在競爭非常激烈的工程招投標市場中，優(yōu)勝劣汰的法則得到充分展現。只有強者才有更高的中標可能性。但是有實力的投標者非常多，需要做好的方面也非常多。對于企業(yè)來說，怎樣才能在工程造價投標中提高中標率呢?西北..招標代理小編就來為大家簡單介紹一下。

　　一、信息收集

　　所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆?，F在工程招標眾多，不能只顧眼前，還要從各個渠道獲取相應的信息，瀏覽相關的招標信息，將符合單位資質要求的招標信息登記下來，上報批示，確定是否參與相關的項目投標工作。這在以前進行信息收集可是一個大的工作量，如今可以通過相應的媒介來大大提高工作效率。節(jié)省工作時間而且使用簡單方便。

　　二、外圍協(xié)調

　　當面對激烈的市場競爭機制，我們要做的就是結合實際的情況，外圍人員做好溝通，要樹立良好的公司形象，構建和諧的合作誠意是必不可少的的，這時候還要根據之前采集到的項目信息，根招標人員進行溝通，奠定良好的人脈基礎。

　　三、投標報價編制工作

　　在制作標書的時候，首先應該仔細閱讀招標文件中的格式要求和評標方法，然后針對性進行撰寫，同時對涉及到的原材料進行市場價格的調查，根據所估算的價格進行預算分析，將實際價格和預算價格進行對比，用來核實攔標價中原材料預算價格的合理性和公道性。

　　四、施工組織設計撰寫

　　此項工作的負責人..是專業(yè)人員，并且有一定的工作經驗，能在接到投標后，立即熟悉圖紙并閱讀招標文件中關于施工設計的規(guī)定和評分方法。還要去參觀現場，列出施工中的可能出現各種情況，回來后跟擬定采用的方案進行對比，嚴禁千篇一律的施工組織設計。

　　五、擬投項目相關人員配備工作

　　負責此項的人必須對現有的項目經理、技術負責人、質檢負責人。安全負責人和相關人員進行..的了解，使心中有數，并且要對招標公司的項目經理和業(yè)績資料進行匯總，當接到投標后，要安排..人作為項目經理，同時也要合理的安排工作人員。

　　六、投標文件的審核校對工作

　　當各部門的工作完成后，應當對投標文件進行審核校對，這個步驟看似很簡單，但是一定要做到仔細，如果因為這項工作而沒有中標，就前功盡棄。